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    Depressive Mitarbeiter können bei der Arbeit besser als zu Hause
    
    
    
    
    
    
  
  
  

Depressive Mitarbeiter können bei der Arbeit besser als zu Hause

    Eine neue australische Studie legt nahe, statt , die sich krank und die Zeit aus, deprimiert Mitarbeiter könnte bleiben bei der Arbeit finden hilft ihnen, eine bessere Verwaltung ihrer Krankheit.
     Geschäftsfrauen, die ein ipad
    In der Studie, deprimiert Mitarbeiter, die krankheitsbedingten Fehlzeiten nahmen, keine Verbesserung der Gesundheit und Lebensqualität , während diejenigen, die erfahrenen Nutzen für die Gesundheit arbeiten fortgesetzt.

    Forscher von der Universität von Melbourne, in Zusammenarbeit mit einem Team des Menzies Research Institute an der University of Tasmania, berichten darüber in der Fachzeitschrift PLoS ONE .

    In ihrem Hintergrundinformationen, beachten sie früheren Untersuchungen zeigen, dass während der Arbeit durch eine depressive Erkrankung kann zu verbessern psychische Gesundheit , Kann sie Risiken und Kosten aufgrund erhöhen Müdigkeit , Schlechter Konzentration und reduzierte Arbeitsleistung.

    Aber was, wenn , mit gutem Management , war es möglich, für Mitarbeiter mit Depression nicht nur , um sich ihre Arbeitgeber durch den Aufenthalt bei der Arbeit , anstatt Krankenstand profitieren , sondern auch ? Hier gibt es ein großes Loch in der Faktengrundlage , sagen die Autoren , die sich um sie stecken gesetzt .

    Ihre Studie ist die erste , um zu versuchen , um die geschätzten langfristigen Kosten und gesundheitlichen Folgen von Krankheitsurlaub nehmen im Gegensatz zu weiter durch depressionsbedingten Krankheiten arbeiten in Zahlen ausgedrückt .

    Lead-Autor Dr. Fiona Cocker, von Melbourne School of Bevölkerung und globale Gesundheit, sagt, man kann nicht erwarten, dass Empfehlungen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber , ohne die entsprechenden Angaben .

    Studie " hypothetischen Kohorte " -Ansatz

    Für die Studie die Forscher nicht verwenden "echten" Arbeiter, sondern ein Konzept, das manchmal in dieser Art von Untersuchung genannt eingesetzt wird " hypothetischen Kohorte. " Dies ist eine Methode, die Merkmale und Eigenschaften typisch für die Zielgruppe ( Arbeitnehmer mit depressiven Erkrankungen ) anhäuft aus veröffentlichten Studien und Meta-Analysen und verwendet dann ein Modell, um unter bestimmten Bedingungen zu produzieren " Ergebnisse " .

    Ein wichtiger Bestandteil dieser Studie war die Fehlzeiten zu definieren und " Präsentismus " (wenn der kranke Arbeitnehmer nicht Arbeit für die Dauer der Krankheit Folge teilnehmen ) als gegenseitig aus (wenn der kranke Arbeitnehmer für die Dauer der Krankheit arbeiten weiter ) .

    Die in das Modell gesteckt Daten enthalten Wahrscheinlichkeiten und Kosten, die mit sieben verschiedenen " Gesundheitszustände " , dass die Mitglieder in der hypothetischen 1.000 - Mitarbeiter -Kohorte zu erwarten , um den Zeithorizont der Studie (in diesem Fall abgedeckt erleben werden verbunden , berechnet die Forscher Zahlen 1- und 5-Jahres- Fristen ) .

    Diese Kosten , enthalten gegebenenfalls " verloren produktive Zeit , die Fluktuation der Arbeitskräfte und Gesundheitswesen Anwendung Kosten ", schreiben die Forscher.

    Viele der Daten auf Wahrscheinlichkeiten und Kosten kamen von einem primären Australian epidemiologischen Datenquelle , der National Survey of Mental Health und Wellness ( 2007). Aus dieser Quelle war das Team auch in der Lage , einige Einschätzungen zu machen " subtile Qualität -of-Life Unterschiede in Bereichen wie psychische Gesundheit. "

    Depressive Mitarbeiter nicht als krank zu verbessern , aber die Arbeit diejenigen tun

    Was sie fanden, ist , dass depressive Mitarbeiter, die krankheitsbedingten Fehlzeiten nahmen, keine Verbesserung der Gesundheit und Lebensqualität , während diejenigen, die erfahrenen bestimmte gesundheitliche Vorteile Arbeit fortgesetzt.

    Sie fanden auch, gab es Unterschiede in den Zahlen je nachdem, ob die Mitarbeiter waren weißen Kragen ( Büroangestellte ) oder blauen Kragen ( Arbeiter) , wie Dr. Cocker erklärt:

    "Kosten mit depressionsbedingten Abwesenheit verbunden und die Teilnahme an der Arbeit , während depressiv wurden auch gefunden höher für Angestellte , die auch berichtet schlechtere Lebensqualität als Arbeitern zu sein."

    Die Forscher glauben, dass die Ergebnisse sind wichtig, nicht nur für Arbeitgeber und Arbeitnehmer , sondern auch für Ärzte und andere Fachkräfte des Gesundheitswesens , die Unterstützung und Beratung darüber, ob es besser wäre, weiter zu arbeiten oder zu Hause bleiben während einer depressiven Erkrankung .

    Psychische Gesundheit Strategien prüfen, inwiefern die anhaltende Arbeits

    Dr. Cocker sagt, die Ergebnisse zeigen, dass " zukünftigen Arbeitsplatz psychische Gesundheit Promotionen Strategien sollten psychische Gesundheit Politik, die auf die Förderung der weiteren Arbeit über die Teilnahme , die flexible Arbeitszeit und Änderung von Aufgaben oder Arbeitsbedingungen zu konzentrieren sind . "

    Mit einem Tagesablauf und die Unterstützung der Mitarbeiter könnte eine Möglichkeit , dass Arbeitsplatzprogrammen und Veränderungen der langfristigen Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter mit depressiven Erkrankungen zu verbessern , merkt sie an .

    Die Forscher vermuten, ihre Ergebnisse können auch für die Abgabe von Empfehlungen in Bezug auf Arbeitskräfte mit anderen gesundheitlichen Bedingungen wie Diabetes und sein Herzkrankheit .

    Medizinische Nachrichten auch vor kurzem gelernt, wie ein neuer Ansatz könnte revolutionieren die Betreuung von Depressionen bei Krebspatienten , die Erhöhung Hoffnung für die fast drei Viertel der depressiven Krebspatienten, die jede Form der Behandlung für ihre Depression nicht erhalten .