Taking The Toyota Ansatz zur Gehirnchirurgie
Japanische Fahrzeughersteller , Toyota, ist für die Entwicklung der Grundsätze der so genannten " Lean Manufacturing " bekannt. Research in International Journal of Technology Management veröffentlicht schlägt vor, dass die magere Ansatz könnte auch vorteilhaft für medizinische Verfahren sein , so dass Krankenhäuser effizienter und schneiden Wartelisten .
Management- Ingenieur Kasper Edwards der Technischen Universität Dänemark in Lyngby und Kollegen zunächst die Forschungsliteratur zu Lean prüft. Lean Manufacturing auf Basis des Toyota-Produktionssystem basiert auf der Idee der " Werterhalt mit weniger Arbeit " gegründet. Es ist vielleicht die natürliche Erweiterung der ursprünglichen Produktionslinie Ansatz der Ford Motor Company und beinhaltet Vermeidung jeglicher Aufwand oder Kosten, die nicht für den Endkunden zu erstellen Sie Wert . Aus der Sicht der Verbraucher bedeutet dies , die Produkte oder Dienstleistungen zu einem Preis, der Kunde zu zahlen bereit ist .
Das Team hoffte, um herauszufinden, ob die gleichen Werte der schlanken , Wert und die Effizienz könnten die Gesundheitssysteme angewendet werden. Ihre Forschung zeigt, dass innerhalb der dänischen öffentlichen Gesundheitssystem , "schlanke" sehr effektiv für einige Teile der Gesundheitsversorgung , wie beispielsweise chirurgischen Stationen zu arbeiten , aber nicht unbedingt für andere. Lean kann so dazu beitragen, das Problem der nicht nur finanzielle Druck auf die öffentlichen Gesundheitsdienste , sondern auch dazu beitragen, Krankenhäusern mit dem Problem des Mangels an Ärzten, Krankenschwestern und medizinisches Fachpersonal in der Regel bewältigen.
Die Forscher weisen darauf hin, dass bis vor kurzem , Lean-Projekten in der Gesundheitsversorgung nur auf Randaktivitäten konzentriert die Patientenfluss durch Stationen und Reduzierung der Umsatzzeiten zu verbessern. Zahlreiche Krankenhäuser haben schlanke in diesen Zusammenhängen mit unterschiedlichem Erfolg umgesetzt . Ebenso wurden die Verwaltungsverfahren auch von einem mageren Ansatz profitiert. Das Team hat nun den Fall eines großen Krankenhaus außerhalb von Kopenhagen mit 200 Mitarbeitern und zehn Operationssäle untersucht. Einem normalen Verfahren , die andere läuft "lean" für elektive Operationen : Operation wurde in zwei Ströme aufgeteilt . Letztlich wurde das Programm initiiert, um effektivere Arbeitsabläufe zu schaffen und sicherzustellen, insgesamt die Kontinuität der Versorgung zum Wohle der Mitarbeiter und Patienten angesichts der Fehlzeiten und moralischen Problemen im Krankenhaus.
Im Rahmen der Lean -Ansatz wurden zwei "Turbo" Zimmer eingerichtet , die durchführen würde nur Wahl und chirurgischen Routineeingriffen und würde nur von leitenden Mitarbeitern besetzt sein und dürfen keine Bildungsfunktionen. Teamwork war auch mit einem festen Team, in dem beispielsweise der Anästhesist kann der Chirurg , indem Arm eines Patienten bei Bedarf zu unterstützen gefördert.
Die Ergebnisse waren überwältigend, Edwards und Kollegen berichten : " Was bisher in drei Operationssälen können nun in zwei getan werden getan und die Teams in ihrer Schicht fertig", erklären die Forscher . Dies hat erhebliche Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter sowie die Erhöhung der Patienten Umsatz um ein Drittel und die Beseitigung der Wartezeiten für die in den Turbo- Zimmer geführt Routineverfahren hatte .
Die Forscher weisen darauf hin, dass für die verbleibenden Operationssälen im Krankenhaus , die nicht mager gemacht wurden , gab es keine Veränderung außer , dass es weniger , effiziente Führungskräften zur Verfügung. Die Moral der Mitarbeiter in den nicht-mageren Zimmer können etwas beeinträchtigt werden, was die Notwendigkeit, den Nutzen für die Patienten von einer schlanken Ansatz zur Operation weiter zu untersuchen und zu prüfen, die Gesamtauswirkungen auf ein Krankenhaus sollte mageres nur in bestimmten Bereichen durchgeführt werden beleuchtet . Lean arbeitet im Health aber Misch schlank und Normalmodus der Operation auf der gleichen Station wird nicht empfohlen , ergänzt das Team .