Wie können wir die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen mit noch abnehm organisatorischen Ressourcen ?
Fehlgeschlagen neue Produkteinführungen oft in große finanzielle Verluste für ein Unternehmen führen und die Gefahr einer langfristigen Verlust der Organisations Glaubwürdigkeit. Unternehmen können sich eine exorbitante Höhe der Zeit versucht, auf der Oberseite der Probleme, die bei der Produktentwicklung kommen Aufenthalt verbringen , halten mit neuen Entwicklungen , und der Umgang mit Regelungen , die oft geändert werden kann von einem Tag auf den anderen . Bei dem Versuch, einen Schritt voraus zu bleiben, kann ein Unternehmen nicht leisten können, zu vernachlässigen, um die Bedürfnisse ihrer Kunden zu erfüllen. Dies kann eine schwierige Aufgabe , die unüberwindbar manchmal scheinen mag.
Teleflex Direktor für Strategische Unternehmensentwicklung , Regina Earnest , wird der Lautsprecher für eine wertvolle Diskussion darüber, wie diese globale Unternehmen verpflichtet, die höchste Qualität von Medizinprodukten auf der ganzen Welt sein . Das Unternehmen hat als die beste Art und Weise , um die Stimme des Kunden zu erfassen : Priorisierung und Kategorisierung ihre Bedürfnisse, und deren Umsetzung in die Entwicklung neuer Produkte -Pipeline.
Dieser Vorgang wird auf einer großen Stichprobe von qualitativer und quantitativer Kunden-Feedback und ermöglicht ihnen objektiv zu bewerten und zu priorisieren bestehende sowie neue Projektlösungen und stellen Sie sicher , dass jede neue Produktlösung wird mit einer echten Wertbeitrag für ihre Kunden. Darüber hinaus ermöglicht diese Methode das Unternehmen seine Ressourcen auf Projekte, die objektiv bieten den größten Nutzen für ihre Kunden zu konzentrieren.
Registriert Regina an den 2. jährliches Medizin Projekt , Produkt und Portfolio Forum am 1. - 2. Oktober 2014 in Berlin, Deutschland . Dieses Forum wird als praktischer Leitfaden durch die Trends rund um das Medizinproduktebranche zu dienen und wird auch Diskussionen über die Organisation eines effektiven R