Bericht zeigt Care Industrie Am Rand des Zusammenbruchs , UK

Ein neuer Bericht UNISON , Eintauchen in die laufende und die Finanzierung der Pflegeindustrie , zeigt, dass der Zusammenbruch der Southern Cross darf nicht einmalig sein, wie eine Reihe von anderen Sozialpflege Unternehmen sind auch an der Schwelle . Private-Equity- Übernahmen von öffentlichen Dienstleistungen , die ähnlich hohes Risiko Geschäftsmodelle zu verwenden, könnten die Steuerzahler verlassen Abholung der Rechnung für mehr Unternehmenszusammenbrüchen . Die eingehende Untersuchung der Privatisierung zeigt, dass die zweitgrößte Ärztin , Four Season , ist auch in erheblichen finanziellen Schwierigkeiten und andere folgen. Wenn sowohl Southern Cross und Four Seasons waren zu kollabieren , um 1150 Krankenpflege und Pflegeheime in Gefahr der Schließung werden , beeinflussen fast 50.000 gefährdeten Menschen und ihre Familien und das Schlagen mehr als 60.000 Mitarbeiter. Ein weiterer der vier größten Pflegeheim Betreiber ist Barchester Healthcare - ein Schwesterunternehmen zu Castlebeck , die Betreiber des Bristol Pflegeheim von einem Panorama Dokumentarfilm letzte Woche ausgesetzt für Patientenmissbrauch . Die Hausbesitzer haben zugegeben, dass schweres Fehlverhalten fand in Bristol . Der Bericht zeigt, dass Barchester und andere Betreiber von Pflegeheimen , haben immer wieder den Besitzer gewechselt , die häufig durch Private Equity-Firmen kaufen , die Konsolidierung und Verkauf von Unternehmen . Größte Gewerkschaft Großbritanniens warnt , dass die Regierung die Krise in der Pflegebranche zu bewältigen.

Die Forschung zeigt, dass die Privatisierung der Pflegebranche ist ein Experiment, ernsthaft schiefgelaufen ist . Im Jahr 1990 wurden fast 200.000 der 500.000 Menschen in Heimen für in den Häusern im Besitz betreut und von den lokalen Behörden und den NHS führen . Jetzt nur noch 31.000 Menschen sind im Bereich der öffentlichen Versorgung. Trends deuten darauf hin, dass es keine Kommune Ständige Homecare- Mitarbeiter im Jahr 2020 übrig.

Räte haben einen großen Teil ihrer Zuschüsse von der Zentralregierung verloren , was zu weiteren Cutback in sozialen Pflegediensten . Die wachsende ältere Bevölkerung wird die Nachfrage nach Dienstleistungen, sondern , es sei denn, drastische Maßnahmen ergriffen, um das Problem anzugehen , könnte gefährdeten Menschen ohne wesentliche Pflege gelassen werden.

Die Qualität und die Kontinuität der Versorgung hat sich seit der Privatisierung drastisch gesunken , als unerfahrene Unternehmen bieten diese Dienste ausgeführt werden. Die Kosten und das Risiko ist gestiegen , da die Unternehmen Kredite zu stark , mit der finanziellen Performance zu schwach, um Kredite mit vereinbartem Wortlaut zurückzuzahlen. Lokale Behörden können gezwungen werden, über gescheiterten Firmen für die Bewohner zu schützen , sondern zu einem großen und ungeplante Kosten für den Steuerzahler .

Dave Prentis , UNISON -Generalsekretär , sagte:

" Wir haben bereits den enormen Einfluss der Southern Cross Zusammenbruch gesehen, aber die Pflege Krise ist noch lange nicht vorbei .

" Unser Bericht macht das Risiko für andere Pflegeeinrichtungen zusammenbricht , weil das Verhalten der Geschäftemacher Private Equity-Firmen .

" Das Haus und Tagespflege -Markt ein Volumen von rund 4 Milliarden GBP pro Jahr , so dass es attraktiv für Privatunternehmen begierig, Gewinne zu machen . Aber die drohende Katastrophe in der Branche zeigt, dass das Spielen mit Sorgfalt der Menschen ist unverantwortlich und zu riskant.

"Wir sind ernsthaft besorgt , dass durch die NHS Reformen vorantreiben wird , um eine ähnliche Krise im Gesundheitswesen führen plant Private Equity und anderen privaten Betreibern über den NHS schwebt , erpicht darauf, einen schnellen Gewinn zu machen - . An der langfristigen Kosten der egal, Qualität und Kontinuität der Dienstleistung .

" Typischerweise sind diese Private Equity-Firmen kaufen Unternehmen billig , fusionieren mit Rivalen und dann so schnell verkaufen sie auf wie möglich. Kurzfristige Asset Haltemittel , dass die Menschen und Dienstleistungen werden von Pontius geleitet, um zu senden, ohne die Kontinuität der Versorgung . Unsere Liste von Katastrophen dokumentiert die Geschichte der Privatisierung von Problemen verfolgt - Unternehmen setzen Gewinne , bevor die Menschen , Mittel verloren gehen und unerfahrene Anbieter liefert schlechte Qualität in der Pflege .

" Die Steuerzahler haben bereits zur Rettung von Banken , die zu viel auf Private-Equity- Spekulanten ausgeliehen , um Vermögenswerte des öffentlichen Sektors , die überbewertet . Nun Steuerzahler haben , den Preis noch einmal bezahlen , da sie gezwungen werden, zum Zusammen die Zeche werden sollten privatisieren Unternehmen . Wir müssen die Privatisierung der öffentlichen Dienstleistungen nicht mehr zu stoppen , bevor noch mehr Menschen werden gebildet, um im Namen der Gewinne zu leiden. "

Erkenntnisse aus UNISON Bericht - " Der Aufstieg des öffentlichen Dienstleistungsbranche ':

Four Seasons

Zweitgrößte Pflegeheimanbieterin Großbritannien hat , wie Southern Cross , schwere finanzielle Probleme. Das Unternehmen betreibt mehr als 400 Krankenpflege und betreutes Wohnen und fachärztliche Zentren in Großbritannien , Jersey und Isle of Man. Das Unternehmen bietet Platz für 17.500 Menschen und beschäftigt 21.000 Mitarbeiter. Es wurde im Mehrheitsbesitz der Qatar Investment Authority , einem Staatsfonds . Four Seasons hat wiederholt getroffen ernsten finanziellen Schwierigkeiten und musste Schulden mit Anleihegläubigern neu zu verhandeln , wenn keine Rückzahlungen .

Four Seasons vermieden Schließung oder Änderung der Eigentumsverhältnisse durch eine Neuverhandlung £ 600m von Schulden im August 2010 , so dass es noch zwei Jahre , um eine längerfristige Umschuldung zu arrangieren. Die Regierung eigenen Royal Bank of Scotland wurde der größte Aktionär im Four Seasons , wobei eine 40% Eigentumsanteil , im Austausch für die Abschreibung von 300 Mio. £ Schulden an RBS geschuldet .

Weitere wichtige Leistungserbringer :

Barchester Healthcare - Die viertgrößte Betreiber betreibt mehr als 200 Wohnungen mit 10.000 Einwohner und beschäftigt 14.000 Mitarbeiter. Er erwarb Westminster Healthcare im Jahr 2004 und befindet sich in Privat von einem Konsortium von Unternehmern, die Ausschüttung einer Dividende in Höhe von £ 363.5m im Jahr 2008. Die Besitzer haben musste wieder etwas von dem Geld nach einem Zinsswap ging gegen sie zahlen Besitz . Das Unternehmen verwendet ein hohes Risiko Geschäftsmodell und das Unternehmen wird gemunkelt, zu kaufen sein . Das Schwesterunternehmen ist Castlebeck : In der vergangenen Woche zeigte Panorama schweren Suchtproblemen bei der Firma Pflegeheim in Bristol .

BUPA - hat 29.000 Einwohner in mehr als 430 Pflegeheimen in Großbritannien , Spanien, Australien und Neuseeland . BUPA kurzem seine Schutz und Risikoversicherungssparteverkauft Versicherungs Konsolidierung Betrieb Resolution für £ 165m .

The Priory - hat 50 Pflegeeinrichtungen und 6.000 Mitarbeitern . Im Jahr 2000 wurde das Priorat von Westminster Healthcare -Gruppe erworben. Im Jahr 2002 wurde es von einem eigenen Management gekauft , mit der Unterstützung von Doughty Hanson Private Equity. Im Jahr 2005 wurde es von der ABN AMRO Bank erworben und bei ABN wurde von RBS 2007 erwarb es wurde vollständig von RBS gehört. Im Januar 20.011 verkaufte RBS das Geschäft an Private Equity-Gesellschaft Advent International für £ 925m .

Verursacht in den Mittelpunkt der Pflege Krise :

- Einige Unternehmen ausgeliehen zu stark , trotz ihrer finanziellen Performance zu schwach , um Schulden zu vereinbarten Bedingungen zurückzuzahlen.

- Da die Menschen länger leben, ist die Nachfrage nach Pflege in den eigenen vier Wänden hat , den Vorzug vor Heimen verschwunden.

- Gemeinden verlor viel von Erben Zuschüsse Form der Zentralregierung und haben die Ausgaben für Sozialdienste geschnitten. * Der Rückgang des Wertes der eigenen Wohnungen älterer Menschen bedeutet, dass viele nicht über genügend Mittel, um für die stationäre Pflege zu bezahlen.

- Der Zusammenbruch der Immobiliensektor bedeutet, dass in vielen Fällen , egal Hausbesitzer geliehen mehr als die reduzierten Wert ihrer Immobilien , Verletzung Banken Covenants. * Der Zusammenbruch des Bankensektors bedeutete es unmöglich wurde für einige Anbieter , um Kreditlinien zu günstigen Bedingungen zu erneuern.

Die Pflegebereich und der Private Equity " merry- go-round "

- Kreuz des Südens wurde an der Börse von Blackstone , die eine 400 % Rendite in zwei Jahren bei der Übernahme erhalten schwebte . Southern Cross ist jetzt in Gefahr des Zusammenbruchs.

- Allianz Capital Partners hat eine Rendite von 100% durch den Erwerb von Four Seasons 2004 für £ 775.000.000 , vier Jahre später verkaufen es für £ 1,4 Milliarden - das Geschäft dann an Wert eingestürzt.

- 3i Private Equity Fund brachte eine 38 % Beteiligung an der Pflege Grundsätze für £ 1,5 Millionen im Jahr 1997 , den Restbetrag im Jahr 2005 und für £ 270 verkauft Three Delta im Jahr 2007 - eine Rendite von 390 %.

- Tunstall wurde von Bridgepoint Capital im Jahr 2005 für £ 225 Mio. erworben , fusionierte mit Birdgepoint Investitions- und verkauft auf nach drei Jahren für £ 514m .

- Sovereign Hauptstadt ein Wachstum im Wert von ca. 100% nach dem Kauf Tracscare für 26 Millionen Pfund im Jahr 2004 und dann vier weitere Pflege Unternehmen für £ 20 Millionen und den Verkauf der erweiterten Gruppe für 200 Mio. GBP . Es besitzt Stadt

Top Privatisierung Katastrophen

Sedgemoor lief 45 Pflegeheime für sexuell missbrauchte und autistischen Kindern . Es wurde von ECI Partner für £ 13 Mio. im Jahr 2000 gekauft, aber brach im Jahr 2007 , so dass viele gefährdete Kinder potenziell obdachlos. Die lokalen Behörden eingreifen musste , um den Kindern Häuser zu finden.

Connaught wurde in den sozialen Wohnungsbau beteiligt, aber pleite ging Ende 2010 und legte fast 10.000 Arbeitsplätze in Gefahr. Es war £ 220 Mio. in der Schuld nach links schneidet ihr Geschäft nicht mehr rentabel . Connaught Partnerschaften gewann einen großen £ 125m Vertrag für Abfall- und Recyclingdienstleistungen , Straßenreinigung und Sozialwohnung Reparaturen mit Norwich Rates , die er nicht erfüllen war - der Rat gaben an, sie fürchteten die Connaught Gebot war unrealistisch gewesen, aber es war das billigste .

Mouchel ist spezialisiert auf Wartung und Infrastruktur Beratung und in eine Periode der Krise im Frühjahr 2011. Dies beinhaltete eine Reihe von Gewinnwarnungen ein Verlust von CHF 1,53 m für die Handelsperiode 2010 und die Verhandlungen mit Costain über eine mögliche Übernahme zu retten. Interserve war auch angegangen Mouchel , aber die Übernahmen wurden aufgegeben und die Zukunft ist noch unklar.

Ballast PLC war eine Tochtergesellschaft der Ballast Nedam und war der Hauptauftragnehmer auf £ 120m PFI -Projekt mit dem London Borough of Tower Hamlets für die Sanierung von Schulen. Der Auftrag wurde an Tochterunternehmen Wilshier ausgezeichnet und soll bis 2007 laufen, aber Ballast ihre Geschäftstätigkeit im Jahr 2003 nach einer Reihe von mehreren Millionen Pfund Verluste . Schulen erlitt schwere Störungen und Tower Hamlets wurde mit den Kosten für den Beginn einer neuen Ausschreibung überlassen.

Nach dem Carter and Carter Gründer starb bei einem Hubschrauberunfall ging das Unternehmen in die Verwaltung mit Schulden von £ 130million und Vorwürfe der Bilanzfälschung . Es war eine Absichtserklärung mit Castle College in Nottingham für Ausbildung unterzeichnet. Die Leistungen wurden nur dann gewahrt , weil die Operation wurde dem Kollegium übertragen und öffentliche Gelder verwendet, um den gescheiterten Privatunternehmenzu retten.

Terra Firma kaufte verschiedenen öffentlichen Dienstleistungsunternehmen . Es besaß Anteile an Abfallwirtschaft Subunternehmen und Wassergesellschaft Hyder . William Hague war ein Mitglied der es Beratungs politischen Rates bevor er Außenminister . Terra Firma wurde durch die Übernahme von EMI , die zu einer nicht erfolgreichen Gerichtssaal Konflikt mit Citigroup führte beschädigt .

Jarvis wurde im Schulbau und Wartung des Schienennetzes und Teilhaber der Tube Lines Unternehmer , die eine der massiven Verträge über die Modernisierung der Londoner U-Bahn hält beteiligt. Jarvis war am Rande des Bankrotts im Jahr 2004 , nachdem er akzeptiert Haftung ( mit Netzschiene) für die Potters Bar Zugunglück . Jarvis war bereits in Schwierigkeiten , weil der Compliance -Probleme auf Verträge und Entschädigungen bei Verspätungen zu Bauvorhaben. Zur Zeit der Krise im Jahr 2004 , Jarvis statt 10% aller PFI Fertigungsaufträge mit einem Investitionswertvon £ 35.5bn und noch gewinnen PFI Gebote , während auf den Rand des Bankrotts . Mehrere tausend Mitarbeiter verloren ihren Arbeitsplatz .

Quelle:
UNISON