Europäischen Gesundheits Führungskräfte ( 51 Prozent) davon aus, dass im Laufe der nächsten drei Jahre Technologieplattformen wird den größten Einfluss auf ihre Geschäftsmodelle zu haben, aber sie sind vorsichtig , dass im Fahr raschen Wandel der größte Risikogebieten sind 1) Technologie selbst und entscheidend 2) R
Carsten Bruhn, Executive Vice President, sagt Ricoh Europe , "Healthcare Führer wissen, es gibt eine Menge zu tun, und sie schneller zu ändern müssen - eHealth-Aktionsplans der Europäischen Kommission umfasst auch viele Bereiche für den Wandel von der Patientenrechte in der grenzüberschreitendenGesundheitsversorgung Finanzierung voran R
Die Studie zeigt, dass die Gesundheitsversorgung Führungskräfte sind zersplittert . Auf die Frage, wo die Anpassung an Veränderungen war wichtigste , bewertet sie die Verbesserung der Kerngeschäftsprozesse (34 Prozent) , die Einstellung neuer Mitarbeiter (34 Prozent), die Gewinnung und Bindung von Kunden (34 Prozent) , der Optimierung ihrer Supply Chain (34 Prozent) und der Einführung neuer Technologien (32 Prozent ) mit gleicher Bedeutung .
Allerdings, wenn man bedenkt , wo sie speziell erwarten, dass die meisten Veränderungen in den nächsten drei Jahren zu sehen , die am häufigsten genannte Antwort von Gesundheitskräftenwar ' Verbesserung ihrer Kerngeschäftsprozesse " . Was mehr ist, fast die Hälfte Rate Datenanalyse wie die Technologie mit dem größten Potenzial zur Gesundheitsversorgung in den nächsten drei Jahren deutlich höher als in jeder anderen Branche ( 42 Prozent im Vergleich zu durchschnittlich 29 Prozent für die Befragten aus allen Bereichen ) zu verbessern.
Bruhn sagt: " Die Verbesserung der Kerngeschäftsprozesse im Gesundheitswesen ist ohne Zweifel die wichtigsten Ausgangspunkt. Es ist auch sicher, dass Datenanalyse wird eine wichtige Rolle in der präventiven Gesundheitsmaßnahmen und Direkt Zukunft R spielen
Im Rennen um die traditionellen Arbeitsweisen modernisieren und die Vision des eHealth-Aktionsplans zu verwirklichen, Führungskräfte im Gesundheitswesen betonen auch zwei bedeutende Hindernisse , die sie von so dass es schnell gehen verhindert werden . Das erste ist das Fehlen einer klaren Business Case und die zweite ist aus Zeitgründen auf medizinisches Fachpersonal . Zusätzlich zu den Barrieren für Geschwindigkeit, zeigt die Umfrage zusätzliche Engpässe zu Erhöhung der Gesamt Agilität. Die Herausforderung, effektiv verbindet Technologieplattformen wird den ersten Platz und das Vorhandensein von mehrfachen und zu uneinheitliche Initiativen wird auf dem zweiten Platz rangiert.
Die Gesundheitswirtschaft ist mit einer überwältigenden Herausforderung konfrontiert , wenn es um die Beschleunigung der Fortschritte der digitalen Transformation kommt . Doch wie diese neueste Studie zeigt , während Technologieplattformen wird die größten Auswirkungen auf Geschäftsmodelle , sind Führungskräfte im Gesundheitswesen klar, dass nicht ist, wo die Hindernisse und Engpässe liegen .
Bruhn sagt: " Der Gesundheitssektor wird nicht wieder durch einen Mangel an Investitionen in die richtige Technologie statt. Statt dessen , wie diese Studie zeigt , ist es , die Prozesse hinter der Technologie und die Notwendigkeit für die richtige Geschäftsmodell zu optimieren. Mit der richtigen Unterstützung können bestehende Prozesse zu überprüfen und einen Verbesserungsplan zu entwerfen . auf diese Weise können die IT-Systeme bereits an Ort und Stelle , um eine effektivere Integration und zeitaufwendige Verwaltungsprozesse werden deutlich reduziert werden . Dann wird mit diesem neuen Fokus und die Zeit gespeichert , Fachleute im Gesundheitswesen mehr Stunden haben jeden Tag auf ihre R konzentrieren